Thông tin về hệ thống nhà hàng thức ăn nhanh McDonald’s

Download toàn bộ thông tin tại đây: McDonald

Tài liệu về hệ thống siêu thị Walmart

Download tại đây: hptv_Walmart

Thông tin về tập đoàn bán lẻ Seven & I Holdings (Seven Eleven)

…download toàn bộ thông tin tại đây: hptv_Seven_&_I_Holdings_Full_Presentation

Khởi nghiệp từ 1 xu

Nói đến hệ thống bán lẻ ở Mỹ người ta không thể không nhắc tới hai đại gia trong lĩnh vực này đó là Kmart và Wal-Mart. Năm 2001, Kmart tuyên bố phá sản, chỉ còn lại một mình “người khổng lồ” Wal-Mart. Ít ai biết rằng ông trùm bán lẻ này lại khởi nghiệp chỉ với 1 xu.

“Từ khi chúng tôi còn nhỏ, Sam Walton đã vượt trội trong bất cứ việc gì mà anh ấy quan tâm. Tôi cho rằng đó là năng khiếu bẩm sinh của Sam. Hồi Sam đi đưa báo, người ta đã tổ chức một cuộc thi đưa báo. Tôi đã quên giá trị của giải thưởng – hình như là 10 đôla và Sam đã thắng. Cuộc thi đó có nội dung là bán báo theo kiểu thuê bao giao đến tận nhà. Và Sam biết rằng anh ấy sẽ thắng. Đó là yếu tố tạo nên con người của anh ấy. Theo tôi, Sam được thừa hưởng nhiều từ tính cách của mẹ chúng tôi”, Bud Walton – nhận xét về anh trai Sam Walton – người sáng lập tập đoàn bán lẻ Wal-Mart như vậy.

Còn Sam Walton thì cho rằng: “Tôi không biết điều gì khiến người ta có tham vọng, nhưng thực tế là tôi đã được trời phú cho động cơ và tham vọng bẩm sinh, và tôi hy vọng những điều em trai tôi nói là đúng. Mẹ của chúng tôi rất kỳ vọng vào con cái. Bà đọc rất nhiều và yêu thích giáo dục cho dù bản thân bà không được hưởng học hành đến nơi đến chốn. Bà vào đại học được một năm thì rời trường để lấy chồng. Và có thể để bù đắp cho điều này, bà đã quy định từ đầu là tôi phải vào đại học và phải đạt được một thành công cho bản thân mình. Nỗi buồn lớn nhất trong đời tôi là bà mất vì bệnh ung thư quá sớm, khi chúng tôi mới bắt đầu phát đạt trong kinh doanh.

Tesco – “Cơn ác mộng” của Wal-Mart

Khi Tesco đặt bước chân đầu tiên vào thị trường Mỹ, các doanh nghiệp Mỹ như Wal-Mart lập tức dõi theo sát sao, và thậm chí không ngần ngại “bắt chước” một số chiến lược của tập đoàn bán lẻ hùng mạnh này.

Một cửa hàng Fresh & Easy của Tesco tại Mỹ

Tập đoàn bán lẻ Tesco của Anh mới chỉ vào Mỹ từ năm 2007, nhưng đã kịp đặt Wal-Mart, nhà bán lẻ số 1 thế giới, vào thế phòng thủ. Tesco đã châm ngòi cho loạt “đại bác” đầu tiên bằng việc ra mắt Fresh & Easy, chuỗi cửa hàng tiện ích có diện tích mặt bằng 10.000 bộ vuông, tương đương 3.000m2 tại nhiều thành phố ở các tiểu bang California, Nevada, và Arizona vào tháng 11/2007.

Thông tin về nhà bán lẻ Lotte Shopping

Financial Summary, US$ thousands

	Year ended 31 December 2007	Year ended 31 December 2006
Turnover	10,411.5	9,741.7
Operating income	806.5	806.1

Down load toàn bộ tài liệu tham khảo tại đây: Lotte Shopping

Wal-Mart bất ngờ thay “tướng”

Wal-Mart Stores Inc., tập đoàn bán lẻ lớn nhất thế giới, hôm qua đã bất ngờ thông báo giám đốc điều hành Lee Scott sẽ về hưu vào tháng 2 năm sau, và thay ông là người đứng đầu bộ phận kinh doanh quốc tế của tập đoàn.

Wal-Mart cho biết, ông Mike Duke, 58 tuổi, phó chủ tịch bộ phận kinh doanh quốc tế của tập đoàn, sẽ kế nhiệm giám đốc điều hành Lee Scott, năm nay 59 tuổi. Ông Scott sẽ về hưu vào ngày 1/2/2009, và ông Duke sẽ lập tức thế chỗ.

Ông Scott đã gắn bó với Wal-Mart từ năm 1979, và đảm nhiệm cương vị chủ tịch kiêm CEO của từ năm 2000. Sau khi nghỉ hưu, ông sẽ vẫn là chủ tịch ủy ban điều hành tập đoàn cho đến tháng 1/2011, theo lời người phát ngôn Dave Tovar của Wal-Mart. Ông Scott cũng sẽ giữ vai trò cố vấn cho tân CEO Duke đến năm 2011.

Khi cá bé không sợ cá lớn

Nhờ rành rẽ người tiêu dùng, nhiều công ty ở Ấn Độ đã cạnh tranh được với các đối thủ nước ngoài. Ảnh: TL 

Tại các nước có nền kinh tế mới nổi, nhiều doanh nghiệp ăn nên làm ra ngay trên “sân nhà” nhờ ngăn chặn thành công cuộc cạnh tranh đến từ các tập đoàn nước ngoài

Israel là một “đối thủ hạng nặng về công nghệ nông nghiệp”, anh Abraham Goren, làm việc cho tập đoàn đa quốc gia Elbit Imaging của Israel, khẳng định chắc như đinh đóng cột. Tại nước này, bò sữa cho không dưới 37 lít sữa/ngày, trong khi con số tương tự ở Ấn Độ là 7 lít. Chính điều đó mở ra những triển vọng hấp dẫn cho Elbit Imaging, khi tập đoàn này quyết định tấn công vào thị trường sữa Ấn Độ bằng cách mở nhà máy tại đó, nhập 10.000 con bò sữa vào Ấn Độ và cung cấp sản phẩm sữa bổ sung dưỡng chất, hương trái cây cho thị trường Ấn Độ. Hiện bang Gujarat đã cho Elbit Imaging thuê 143ha đất trong 30 năm. Vậy Elbit Imaging sẽ nhấn chìm các sản phẩm khác trên thị trường sữa Ấn Độ?

Wal-Mart muốn thâm nhập thị trường Việt Nam

Ngày 3.9, tập đoàn bán lẻ lớn nhất của Mỹ cho biết đang cân nhắc phương án mở các cửa hàng bán lẻ đầu tiên tại khu vực Đông Nam Á, trong đó có Việt Nam. Mục tiêu của Wal-Mart là tăng doanh thu 10% trên thị trường thế giới, dự kiến đạt tới 100 tỉ USD trong năm 2008, bất chấp sự sụt giảm tốc độ phát triển của nền kinh tế toàn cầu. Cùng ngày, Wal-Mart đã khai trương tổng hành dinh khu vực châu Á tại Hong Kong để điều hành giám sát các hoạt động tại Nhật Bản, Trung Quốc và Ấn Độ.

Tổng giám đốc điều hành Wal-Mart tại khu vực châu Á, ông Vicente Trius cho biết động cơ thúc đẩy Wal-Mart thâm nhập thị trường Đông Nam Á là tốc độ tăng trưởng kinh tế của thế giới trong năm 2008 tuy chậm lại nhưng vẫn cao hơn tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế Mỹ, do vậy nhu cầu tiêu dùng của quốc tế vẫn khá cao.

Wal-Mart có hơn 4.000 cửa hàng ở Mỹ, hơn 3.000 cửa hàng ở 13 nước.

TTXVN

Wal-Mart coi Việt Nam là thị trường tiềm năng

(Dân trí) – Wal-Mart, tập đoàn bán lẻ lớn nhất thế giới, đang cân nhắc khả năng mở rộng mạng lưới cửa hàng sang khu vực Đông Nam Á. Trong đó, Việt Nam, Inđônêsia và Thái Lan đều được coi là thị trường tiềm năng.

Với khoảng 2,1 triệu nhân viên, Wal-Mart đang tìm cách mở rộng hoạt động sang khu vực Đông Nam Á khi người tiêu dùng Mỹ chắt bóp chi tiêu do tác động của cuộc khủng hoảng trên thị trường nhà đất và tín dụng.

Tháng trước, Wal-Mart đã thông báo lợi nhuận quý II tăng 17% lên 3,45 tỷ USD, với doanh thu toàn cầu đạt 25,26 tỷ USD, cũng tăng 17%. Nhưng họ cũng tỉnh táo nhận định rằng doanh số quý III khó đạt được kỳ vọng của các nhà đầu tư, vì người tiêu dùng trên toàn thế giới đang phải “thắt lưng buộc bụng” đối phó với tình hình kinh tế khó khăn.

Philippines: Trung tâm mua sắm chỉ để… ngắm

Một cuộc khảo sát do công ty nghiên cứu thị trường Nielsen Media Research thực hiện mới đây cho thấy 80% người dân Philippines thường đến các trung tâm mua sắm, dù ở nước này hiện có 40% dân số sống dưới mức 2 USD/người/ngày.

Tuy nhiên đa số họ đến những nơi như thế chỉ để chơi hơn là để tiêu tiền. Tại thủ đô Manila, một trong những nguyên nhân khiến các trung tâm mua sắm trở thành điểm vui chơi của người dân là vì thành phố không có nhiều công viên, khu vui chơi công cộng, không khí lại ô nhiễm. Đặc biệt vào những ngày oi bức, người dân lui đến các trung tâm mua sắm chỉ vì nơi này có… máy lạnh.

Thanh toán hoá đơn qua ngân hàng, thức ăn nhanh rẻ tiền và rạp chiếu phim là những dịch vụ được dân Philippines sử dụng nhiều khi đến các trung tâm mua sắm. Hiện Philippines có ba trung tâm mua sắm nằm trong danh sách 10 trung tâm mua sắm lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, lạm phát cao, đến 12,2% trong tháng 7 (cao nhất trong 17 năm qua) đã khiến nhiều người phải hạn chế ra khỏi nhà, cắt giảm việc đi lại, bớt mua sắm.

Kim Dung (Reuters)

Những nhà bán lẻ hàng đầu thế giới: Bảng xếp hạng

Danh sách xếp hạng các nhà bán lẻ hàng đầu trên thế giới theo chỉ số Global Retail Index của IGD (UK) xuất bản hàng năm. Trong các nhà bàn lẻ này chỉ có Metro Group (Đức) và Groupe Casino (Pháp) có mặt tại Việt Nam với thương hiệu Metro Cash & Carry và Big C.

Giới Trẻ Mỹ Chi Tiêu Tằn Tiện

Trước tình trạng giá cả và tỷ lệ thất nghiệp tăng cao, thanh thiếu niên Mỹ giờ đây cũng phải thắt lưng buộc bụng. Đây là điều hiếm thấy vì thanh niên Mỹ vốn nổi tiếng phung phí và ưa xài hàng đắt tiền. Một tính toán do hội đồng quốc tế các trung tâm mua sắm (ICSC) và công ty dịch vụ tài chính UBS thực hiện cho thấy trong tháng 3.2008 doanh thu của các nhà bán lẻ những sản phẩm cho thanh thiếu niên Mỹ giảm 8% so với tháng trước và giảm 0,5% so với năm ngoái. Doanh thu của hãng thời trang đắt tiền Abercrombie & Fitch, một nhãn hiệu được giới trẻ Mỹ yêu thích, cũng giảm 10% trong tháng 3.2008. Các nhà kinh tế học cho biết chi tiêu của thanh thiếu niên Mỹ hiện giảm đến mức thấp nhất trong 17 năm qua.

Cốt lõi và vẻ đẹp tiếp thị từ Target

Hãy dừng lại và suy nghĩ về một thứ nào đó. Hãy nhớ về ngôi nhà thân yêu mà những đứa trẻ đều thích được ghé thăm. Đó là một nơi vui vẻ và bất kể ai cũng mong muốn tới lui. Hãy nghĩ đến việc này. Chắc hẳn mọi người sẽ quay lại ngôi nhà đó.

Đó là hình ảnh mà Todd Terrell – một chuyên gia có trên 20 năm kinh nghiệm quản lý tiếp thị trong các môi trường dịch vụ, B2B, chính sách, chăm sóc khách hàng, bán lẻ và sản xuất – ví von về Target, tập đoàn bán lẻ hàng đầu thế giới.

Target trong lĩnh vực bán lẻ là một cái tên lớn. Hãng luôn xác định các mục tiêu và không ngừng nhắm tới tâm điểm. Điều thú vị là nhiều nhà tiếp thị có thể học hỏi được không ít các bài học giá trị từ đại gia bán lẻ này.

Todd nhấn mạnh rằng ông hoàn toàn không có mối quan hệ chuyên môn nào với Target, cũng ông không có ràng buộc tài chính nào tại Target. Nhưng trên cương vị một chuyên gia tiếp thị giàu kinh nghiệm, Todd thực sự quan tâm tới Target cả về mặt cá nhân lẫn chuyên môn.